鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣传工作2019年第7期

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宣 传工 作

第7期

矸石热电厂政工科                    2019年3月13日


抓住机遇  乘势而上

加快改革脱困和创新发展步伐

                    ——学习贯彻厂职代会精神宣讲提纲

同志们:

今年是新中国成立70周年。这既是全面建成小康社会的关键之年,又是公司坚定“五年两步走”的攻坚之年,也是我厂保安全、保发电、保供热、保稳定的持续之年。纵观当前形势,机遇挑战并存,形势喜忧参半。

从国家层面看,习近平总书记考察龙江、关注龙煤,激起了新一轮东北全面振兴的强大政治动力和政策释放。

从全省层面看,省委省政府支持煤城转型发展,推动龙煤改制为能源产业投资集团,产业发展将由煤炭拓展到发电、供热,新能源和机械制造等领域,必将为电厂发展带来机遇。

从煤炭行业看,随着煤炭产能增加,煤价止升回稳,有利于缓解电厂的经营压力。从自身层面看,锅炉改造后已运行5年,进入全面大修期,环保投入逐步加大,明年的整体形势不容乐观。

因此,我们必须把握住当前的机遇,顺势而为,乘势而上,必须勇于迎接当前的挑战,加快改革创新的步伐,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指针,深入贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指示精神,按照龙煤集团改革重组和鸡矿公司总体部署,围绕电厂工作目标和发展方向,继续聚力安全、持续、管理、风气“四项工作”,解放思想、转变观念,抢抓机遇、乘势而上,以厂兴我荣的精神,以顽强拼搏的韧劲,实现改革发展、强企富民的目标,以优异成绩向建国70周年献礼。                            

一是提升保障能力,坚持走安全发展之路。切实提高安全意识、明确安全责任、筑牢安全基础、强化质量达标考核、抓好安全教育培训。牢固树立“安全第一”安全压倒一切的理念,进一步细化责任落实,增强制度约束力和执行力,继续深化“一反两检”专项活动,坚持查隐患与查“两票三制”和“三程一标”兑规作业并重,查整改与查闭合管理并重,不断提高员工的自主保安能力,推进安全工作规划的组织实施,确保安全生产

二是科学组织生产,坚持走稳定发电之路。围绕全年发电目标,深化小指标考核,合理安排计划检修,强化运行分析。要科学制定生产计划,完善细化考核办法,落实计划检修和强制性检修,从生产实际出发,按生产实际需要推进工作,形成群策群力、有章有序的工作格局,确保安全生产。

三是深化企业改革,坚持走改革发展之路。加快推进内部市场化管理,深化“三项制度”改革,强化企业内部核算。建立内部市场化指标考核体系,实现内部市场化信息全链接、全覆盖和信息共享,细化措施,推进市场化管理模式。通过改革实现经营效益化。

四是注重内部管理,坚持走经营创效之路。要加强燃料煤的管理、用电管理、材料管理、成本管理。燃煤成本是我厂实现经营目标的重要保证,必须抓好入厂煤和落地煤的化验、配比、掺烧;规范公共用电、办公用电,提高上网电量;在保证供热质量的基础上,加大热网调整,减少供热损失;严格执行材料管理制度和规定,减少材料浪费,减少库存占用;推进对标管理,激发管理潜力,堵塞管理漏洞,保证全年利润指标的完成。

五是推动科技强企,坚持走创新发展之路要科学谋划,统筹规划,注重在技改大修中,引进先进技术,推行先进管理,提高检修工艺,完善系统、提升效率,实现科技强企、科技创效,推动企业科技发展。积极拓宽人才引进和培养渠道,培养岗位实用型技能人才,储备多技能工种人才,确保人才队伍接续。围绕技术革新、修旧利废、自制加工等方面开展技术攻关,提高企业的经济效益。

六是坚持民生为先,坚持走和谐发展之路。积极为职工办实事、解难事,确保职工特殊情况能过坎,基本生活有保障。充分发挥职工代表参政议政作用,加强企务公开,维护职工权益。严格按照法律程序开展生产经营活动,不断强化企业依法决策、依法经营意识;“三重一大”事项,严格履行程序,着力防范和规避法律风险。严格落靠“三级包保”责任,层层传导压力,及时解决职工群众的合理诉求。持续加大组织领导、防控群访、矛盾化解工作力度,从利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障等机制入手,抓好信访稳定和综合治理工作,努力创造平安和谐的厂区环境。

展望2019年,新机遇蕴含新挑战。让我们肩负起新时代赋予的新使命,继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神,坚定信心,担当有为,为实现电厂解困发展、创新发展而努力奋斗!