鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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教育实践第四十期
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教育实践

第四十期

中共龙煤矿业集团鸡西分子公司委员会

党的群众路线教育实践活动领导小组办公室                      2014年5月22日


上情下达

致力“三转变” 戍守“生命线”

——鸡西分子公司党委教育实践活动扎实有效开展

党的群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。教育实践活动启动后,公司班子迅速形成了“‘黄金十年’坚持强企惠民不松劲,困难时期更要凝聚员工渡难关”的强烈共识,契合企业实际,贯穿“三个转变”,全力推进教育实践活动扎实有效开展。

一、强化督导,变“关键点”为“发力点”

没有从严有效的督导,教育实践活动很容易流于形式、打折走样。为此,在活动起始阶段,公司党委首先将工作重点聚焦在办好“三个班”上,力求迅速有效地发挥公司督导组承上启下、严督实导的作用。

一是办好“速成班”,解决好督导什么的问题。本着急用先学、边学边用的原则,在活动启动一周内,公司党委先后3次召开教育实践活动推进会议,通过以会代训的方式,重点对各矿(厂处)党委书记、副书记、组干(政工)科长、宣传部长及活动领导小组全体成员等120余人进行急训。公司党委领导分别进行专题授课,充分讲清活动的重要意义、目的任务、总体要求和方法步骤,明确工作标准,落实相关责任,切实从活动伊始就较好地解决了“为什么抓、谁来抓、怎么抓”的问题。

二是办好“研讨班”,解决好怎么督导的问题。公司党委专门建立了周报、周例会制度。周报就是各基层单位在每周五前将一周来的活动进展情况报公司督导组和综合指导组;周例会就是公司活动办公室每周一早8:00在公司机关召开工作例会,公司活动办公室及四个督导全体成员参加,听取情况,部署工作。周报、周例会制度使我们及时掌握了基层单位活动开展情况,也为公司督导组及各单位搭建了研讨交流、互师相长的平台。活动启动以来总计召开周例会7次,反馈推广好经验、好做法40余条。

三是办好“进修班”,解决好督导资质的问题。比别人学得深、做得好,才有资格去督导别人。为此,公司党委要求各督导组成员务必做到“三严”,即在学习上严标准。坚持日学1小时,力求先学一步、学深一层,并责成各组组长以考问的方式,不断检验和督促学习;在立改上严时限。对已经发现或征求到对本人的意见和建议,要立即制定对应整改方案,设定最短时限立改立行;在自律上严要求。严禁督导组成员接受基层宴请,不准兴师动众给基层造成负担,要注意方式和方法,树立自身良好形象与督导威信。

二、细化原则,变“总要求”为“实标准”

为切实将“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求落实落靠,公司党委结合实际提出了“五不一反”的具体活动标准,并以之统领活动开展,力求不偏、不虚、不空。

不层层启动,但一定要经常发动。公司动员大会后,即标志活动已全面展开,没有硬性规定基层再召开启动会,但各基层单位能够根据活动推进需求,通过中心组学习、“三会一课”、干部大会等形式,经常性、全方位地进行发动,有效保证了活动全过程不降温、不松劲、无空白,即便远在延安、外闯市场的贯屯矿也不例外。

不转段,但一定要突出每个环节重点。虽然整个活动不转段,但公司党委要求各基层单位在坚持“三个贯穿始终”横向联通的同时,也要突出每个环节的重点任务纵向深化。先后下发“督导提示”5次,统筹明确工作要项;认真开展 “回头看”,通过自检自查,现已查找出类似问题117条,确保了活动实现循序渐进、扎实推进。

不硬性要求记多少笔记,但一定要认真学习。在学习教育中,虽然不规定笔记字数、不搞层层检查验收,但对发放的学习用书全部属清姓名,检查时重点看书籍是新是旧,页面是否做标注,回答问题是否有心得,以此促进党员干部更实更深地认真学习。截至目前,公司各级党员干部共撰写心得体会1783篇,交流研讨107次。

不整人,但一定要出出汗、治治病。坚决打消个别单位和党员干部想“蒙混过关”的念头,对学习不真、认识不深、查摆不实、画像不准、整改不利的坚决推倒重来,先后责令2个单位对学习教育进行“补课”,对7个单位的民主测评进行了“回炉”,对征求意见汇总报告质量不高、项目不全的单位全部“打回”重报。

不求热热闹闹,但一定要务求实效。“讲求活动成本、力求活动实效”是公司党委提出的重要原则。在舆论宣传上坚持“从俭从实”,禁止以“挂条幅、上牌板”替代宣传;在教育组织上坚持“从简从实”,突出党员干部特别是领导干部重点,不给员工群众“乱喂药”,契合安全生产工作经营中心工作,致力聚释活动“正能量”。

反“四风”,但一定不要造“四风”。“绝不能以形式主义反形式主义,坚决避免反‘四风’反而造‘四风’”,这是公司党委开展教育实践活动的“红线”。为保证不越线,公司党委一方面要求公司各督导组为基层把好关,一方面明确向基层承诺对督导组乃至公司党委“越线”的安排要求可以说“不”,通过“双向制约”保证活动沿着正轨扎实有效开展。针对基层反映的活动推进过程中,仍然存在的“以会议贯彻会议、以文件落实文件”的问题,专门制定下发了《鸡西分子公司会议管理规定》,全公司有效精简会议18次、文件26个。

三、边查边改,变“全面推”为“立项抓”

“能改立即改,重点先行抓。”在边查边改过程中,公司党委坚持“选直线、抓关键”,着力解决关系企业解危渡困、向好发展的突出问题

在改革发展上,针对思想和体制等相对陈旧落后问题,我们果断地将主基调调整为 “转方式、调结构、强管理、迎挑战”,大胆实施“走出去”战略,并成功开辟了新的战场。3月21日,专门召开了党政联席会议,对安全生产、经营倒逼管理、分流减人、停发效益工资、委托经营、收购大东运洗煤厂、发展“三产”等十个立项进行了研究论证,做到了统筹谋划、措施细化,责任落实到班子成员和具体部门。

在干部作风上,在进一步从严执行“双十条”规定的基础上,在国家“两会”期间,及时召开安全工作会议,迅速传达落实省委、省政府和龙煤集团工作部署,围绕安全稳定工作重点,坚持从严包保,煤矿党政“一把手”一替一宿,设双岗值班带班,并组织公司纪委、组织部不定期抽查。对查摆出的个别机关人员服务意识不强、工作效率不高及反映出的“文山会海”问题,做到立行立改。在选人用人上,落实《干部选拔任用责任追究制度》和《新提职干部履职情况调查回访制度》,通过对去年新提职的66名科级以上干部回访,称职率和满意率达99%。

在人才接续上,针对人才队伍数量不够、结构不优、后劲不足等问题,公司党委以“四大工程”为载体,紧紧抓住“普遍激励、即时奖励、职业设计和大胆启用”四个关键点,加大人才吸引、培养和使用力度,打造了一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。目前,全公司各类人才已达到8925人,占员工总数18.2%,其中公司级技术拔尖人才已达到426人。2014年2月,公司“人才强企平台建设”被省委组织部评为“全省特色人才项目”,全省国有企业仅此一家。

在联系员工上,面对严峻的经营形势,依然坚持全力造福员工。为保证员工工资,单位副总以上领导及公司机关处级干部带头减薪。为关爱弱势群体,各级干部与困难员工结成帮扶对子1072对,发放救助款200余万元,救助困难员工1700余人次。为维护员工利益,开展了狠刹克扣员工工资专项治理,对查出的22条问题给予了严肃处理。建立领导接待日制度,对群众关心的久拖未决的修路、供水等“老大难”问题实行挂牌督办、整改销号。活动开展以来,对员工反映的问题及时落实专人调查督办处理86件,对严重侵害员工利益的问题开展专项治理27件,主动为员工解决实际困难600余件,使党群、干群关系真正得到了有效密切。