鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣传工作2014年第6期
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宣 传 工 作

第六期


矸石热电厂政工科                            2014年6月17日

按:按照公司《关于开展“三谈三讲三讨论”形势任务教育活动安排意见》的总体部署,为认真贯彻落实5月27日公司形势任务报告会郝总经理讲话精神,进一步坚定解困发展信心,进一步增强应对困难挑战的心理预期和承受能力,进一步形成保安全、强管理、抓改革、促发展的攻坚合力,公司党委宣传部编发三期形势任务教育宣讲提纲,现陆续转发给你们。厂政工科也将围绕厂当前生产经营形势编发《宣传工作》,近期下发。

希望各单位认真组织学习、深刻领会实质,切实把干群思想和行动统一到安全生产的目标任务上来,为实现企业安全持续创新发展贡献智慧和力量。


正视困难  应对危机

进一步坚定解危渡困的信心

——形势任务教育宣讲提纲之一

受宏观经济增长乏力,煤炭市场持续恶化,煤炭价格一降再降的影响和冲击,我公司遇到了前所未有的压力,遭受了非比寻常的考验:产品销售愈加不畅,企业收入愈加减少,债务压力愈加沉重,资金状况愈加紧张,使企业陷入入不敷出的窘境。在巨大挑战和重大抉择面前,5月27日,公司形势任务报告会上,郝总经理提出:我们是统一思想、团结一致,还是人心涣散、一盘散沙;是眼睛向内、苦练内功,还是单靠外援、等待救市;是抢抓机遇、真抓实干,还是怨天尤人、无所事事,两种不同选择,必然产生两种不同结果。选择前者,就会杀出血路,踏上解危渡困的康庄大道;选择后者,就会走上绝路,滑向困难重重的万丈深渊。我们的回答是义无反顾的选择前者。选择前者就选对了出路。

信心堪比黄金,是实现解危渡困的动力支撑。在咄咄逼人的形势面前,困难无所不有、无处不在,但困难并不可怕,怕的是丧失了信心、失去了斗志。打好打胜这场事关企业生存发展的攻坚之战、转折之战、希望之战,必须具备必胜的信念和战胜困难的信心。

总体平稳的发展态势为我们解危渡困带来信心

2012年以来,面对市场下行压力,我们经受住了考验,身处跌宕起伏的变革,我们经受住了磨难。公司上下顶住压力,因势而谋;凝聚合力,应势而动;激发活力,顺势而为,实现了各项工作平稳发展的良好局面。安全生产稳固。强化瓦斯治理、防突和防治水,不断加大安全投入,实施“三大工程”,推进安全高效矿井建设,对通风、运输、供电系统改造,夯实了矿井安全基础,确保了安全生产;生产秩序井然。坚持以安全高效矿井建设为目标,科学组织生产,打造了杏花、城山矿两个特级,东山、正阳矿两个行业二级,平岗、东海、双河矿三个企业甲级,滴道盛和、新发、张辰、梨树、荣华、荣华一矿六个企业乙级安全高效矿井,总量规模稳步提升,成为龙煤四个分公司中唯一的“资源成长型”企业。通过实施战略布局调整,投用新技术、新装备、新工艺,夺取了连续十一个开拓掘进年的胜利,矿井接续得到缓解;经营管理有效。通过实施机制倒逼、管理倒推、指标倒算、措施倒管,材料、电费、工资捆绑考核等机制,提高了管理效果,实现了节支降成。坚持以市场为导向,适时调整产品结构,提高了应对市场能力。实施“走出去”战略,通过内引外联、拓展合作空间,提高了生存能力,实现了反哺创效;矿区和谐稳定。坚持福惠员工,积极开展扶贫帮困活动,员工生产、生活条件逐步改善,尤其是在严峻的形势和重大考验面前,广大干部员工信仰未失、意志未减、斗志未衰,始终保持了直击挑战、昂扬向上的工作激情和干劲,汇集起了解危渡困强大的正能量。这些成绩的取得,是各级班子运筹帷幄、科学研判、合力攻坚的结果;是各级干部转变作风、率先垂范、真抓实干的结果;是全体员工万众一心、攻坚克难、拼搏奋斗的结果,来之不易的成绩必将激励着我们勇往直前,平稳的发展态势必将为我们解危渡困奠定坚实基础。

难得的历史发展机遇为我们解危渡困注入信心

煤炭市场萎靡不振、濒临崩溃,让煤炭企业已不堪重负,亏损面由去年的1/3扩大到今年的近90%,接近全行业亏损。经济规律告诫我们,竞争能力弱的企业必遭淘汰,低谷之后必将带动新一轮的经济增长,能够生存下来的企业必将重新焕发生机。更重要的是,政府这只看得见的“手”也正在施力,帮扶企业共渡难关。5月12日,央行召开“住房金融服务专题座谈会”,显示出中央对房地产行业救市的明确信号,这必将拉动各行业发展。对煤炭行业,国家不可能任其恶性发展,至于出台什么政策,我们暂时无从知晓,但省委、省政府已做出全力支持龙煤发展的决定,并出台了相应政策和优惠措施。5月15日陆昊省长亲自主持召开省政府专题会议,研究龙煤改革发展减负脱困问题,这在龙煤组建近10年来前所未有,是龙煤发展史上具有里程碑意义的一次会议。会议决定7月20日前,将龙煤所属医疗系统和社保机构、离退休职工社会化管理、“三供一业”整体向地方政府移交,医院按公立医院管理。同时,还争取到了今年全年养老保险缓交政策,意味着一年增加30个亿流动资金。省工信委专门到东北电网公司协调,增加黑龙江省内电厂电量6到7亿度,如果能争取到10亿度,月增加电煤40至50万吨,这无疑又使我们扩大了电煤的市场份额。下步还将严格监控蒙煤、俄煤的质量和进省量,创造有利龙煤发展的市场环境。在逐个分析龙煤所属煤矿盈利能力的基础上,对10个安全无保障、包袱沉重、严重亏损的煤矿申请政策性破产,涉及员工4.1万人,产量1000万吨。虽然这个政策很难得到,但有国家局和省政府联合向国家反映情况,肯定会得到一些政策。国家安监总局局长杨栋梁批示:“举全国之力解决龙煤问题”,用张升董事长话讲,省政府这次专题会议“抹去了笼罩龙煤多年的乌云”,给我们送来了希望和曙光,使我们受教育、受鼓舞、受鞭策。省直属厅局主要厅局长全部表态支持龙煤,从政策扶持到市场环境,从帮助减负到保险缓交,从精神鼓励到环境创造,都为龙煤集团及我公司提供了千载难逢的发展机遇。机不可失,失不再来,我们必须牢牢抓住,乘势而上。

自身的先决条件和优势为我们解危渡困增强信心

优势,就是竞争力,是参与市场博弈的资格和资本。在现实挑战面前,我们解危渡困的先决条件和优势明显:储量丰富。全公司现有11.5亿吨的经济可采储量,按年产2000万吨计算,具有50年的生产能力,足可傲视龙江。品种齐全。实施精煤战略,肥煤,1/3焦煤,九级、十级精煤等等,品质优、口碑好、信誉高,用户认可。人员精干。一人多职、一职多能、兼职兼薪,精兵强将的干群队伍,是龙煤四个分公司人员最少的、效率最高的。后劲充足。连续十二年大打“开拓掘进年”会战,不但为提高总量规模提供了战场,也为长远发展奠定了基础。队伍过硬。经历“十年困难期”的摔打,各级班子、党员干部和广大员工始终与企业同呼吸、共患难,耐得住清贫,抵得住诱惑,抗得住压力。不可否认,在有利因素的同时,我们也存在地质构造复杂、矿压大、人员多、包袱重、效率低等“短板”,但这些困难通过我们的努力,是完全可以克服的、战胜的。

总之,在企业解危渡困的征程中,机遇大于挑战、优势大于劣势、有利大于不利。坚定解危渡困信心,需要我们像郝总经理在形势任务报告中讲到的,必须保持一个定力,就是你倒我不倒,要好率先好。因为我们有条件、有能力、有责任挑起这副重担;必须形成一个命运共同体,这就是企兴我荣我富,企衰我穷我耻。因为企业与员工唇齿相依,命运高度统一;必须树立一个信念,这就是坚持就是胜利。在发展的征途中,无论是有地雷阵,还是万丈深渊,我们必须挺住、挺过去。因为再低迷的经济也有市场,再萧条的市场也有需求。在这场拼耐力、拼成本、拼实力的考验中,顶住压力、克服困难,就能决战决胜。坚信,只要我们保持定力,认清优势,坚定信念,就没有过不去的火焰山,就一定能冲破艰难险阻,走出困境,走向光明。