鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣传工作2014年第7期
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宣 传 工 作

第七期


矸石热电厂政工科                            2014年6月17日

强化管理 深挖内潜

进一步提升抵御风险的能力

——形势任务教育宣讲提纲之二

物竞天择,适者生存。严峻的市场形势,我们无法左右,恶劣的外部环境,我们无力改变。等待政府救市,企盼市场回暖,一下子好起来,不切合发展实际。因为,在解危渡困的征途中,外因只是变化的条件,内因才是变化的根本,我们必须靠自身唱“主角”,以“遇万难还须放胆,破困局要用智慧”的勇气和魄力,练内功、挖内潜、发内力,努力提升企业的抗风险能力,才能夹缝求生,绝处逢生,焕发新生。

一、要强基固本保安全

安全是我们参与市场竞争的资格,是实现解危渡困的根本和前提,提升企业抗风险能力,首先必须降低安全的风险。安全生产没有平坦的大道,必须始终如剑高悬,如履薄冰,如临深渊,把其作为不可逾越的红线和坚持固守的底线,自觉摆正安全生产与灾害治理、安全生产与矿井规模等12个关系,时时处处把安全作为头等大事抓牢、抓靠、抓到位。要强化重点灾害防治。随着开采深度的延伸,自然环境、生产条件日趋复杂,水、火、瓦斯、煤尘、地温升高、冲击地压等“六毒”灾害时时威胁矿井安全和员工生命。要抓好以瓦斯治理为中心的各种灾害治理,严把技术关,严格抓治理,严格抓落实,坚决杜绝各类灾害事故的发生;要深化隐患问题排查。定期开展隐患排查活动,对隐患问题进行超前治理,坚决把安全隐患消灭在萌芽状态,做好跟踪问效;要推进质量标准化。坚持从源头抓、按标准抓,抓兑规,抓细节,严格执行龙煤新标准,杜绝看惯了、干惯了的现象发生,绝不因降成本、降费用而降低标准;要抓实安全教育培训。针对员工特殊时期思想活跃、容易波动等问题,实实在在提高培训质量,增强针对性和实效性,深化事故案例教育,吸取“5·11”、“5·19”事故教训,做到举一反三,警钟长鸣。通过调动广大干部员工学习的积极性,来提升全员安全素质,规范安全行为,筑牢安全防线。

二、要脚踏实地抓改革

改革是一场深刻的革命,也是应对危机的有效手段。古人云,不破不立,不塞不流,不止不行。当前,企业已进入改革的攻坚期和深水区,不改革就没生路、没出路,必须把深化改革作为“重头戏”来抓,进一步提升企业抗风险能力。要树立改革观念。冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱,消除不敢改、不想改、不真改、不会改,怕失去既得利益的心理,以壮士断腕的决心、背水一战的气概,敢于较真、敢于得罪人、敢于碰硬,用改革的思维,处理改革的问题。要抓住改革重点。对主业要本着“做优做强”的原则,通过科学调整,紧密联系市场,根据十三个生产矿井的各自条件,实施分类科学管理。稳好稳住经营效益好、成本低的矿井,坚持走安全高效道路;放开搞活产量较低、效益较差的矿井,坚持走转化经营机制的道路;兼并重组资源枯竭、扭亏无望的矿井,坚持走外出闯市场的发展道路。进一步提高经济运行质量,促进企业健康、稳步、持续、高效发展。对辅业要本着“以效益为中心”的原则,充分借助省委、省政府改革的东风,全面做好社保、离退休职工、医疗系统整体移交和“三供一业”等社会职能移交工作。以广居物业、北能华夏等单位为试点,大力发展混合所有制经济,提升企业的规模效益优势和竞争优势。要推进“三项制度”改革。在分配制度改革上,要建立效益决定收入分配的薪酬激励政策。试行工资总额包死砍块模式,推行一人多职、一职多能、兼职兼薪的做法;在人事制度改革上,要合摊并点,减少管理层级,达到“扁平化”,打破“铁交椅”,解决机构、编制、指数不合理问题;在劳动制度改革上,加快建立企业内部人力资源市场,充分发挥蓄水池作用,打破矿与矿之间限制,将梨树913、918队转战东山、新发108队派遣张辰劳务输出的成功经验在公司内部全部推开,实现人力资源的科学配置。

三、要节支降成强管理

企业以效益论英雄,没有效益一切无从谈起。打赢一场胜仗是光荣的,把亏损已成定局的败仗打好,同样是光荣的。因为,亏损越多,企业的风险越大,亏损越少,企业的风险越小,我们只有把亏损控制在一个合理的区间,才能实现求生存、求发展。管理是企业永恒的主题,降成是关键所在。我们必须在强管理、挖内潜、降成本、保盘子上下狠茬子、花大气力,做好文章。要细化分解,层层落实。要把公司制定的13条增收节支措施,作为硬指标、硬任务,层层分解,细化到战线、岗位和人头,形成“人人身上有指标,千斤重担大家挑”的格局。要强化管控,严格考核。落实经营管理倒逼机制,严肃执行好材料、电力、工资“三项捆绑”考核。坚持“供、管、修、租”相结合,降低各类费用,做到能修理的不加工、能加工的不领取、能自修的不外委,最大限度地降低成本。要勤俭持家,艰苦奋斗。大力弘扬艰苦奋斗精神,使艰苦朴素作风成为一种风尚、一种追求和一种习惯,从现在做起,从点滴做起,从小事做起,处处精打细算,不该花的钱坚决不花,把有限的资金用在刀刃上,提升企业经营管理水平,以最小的投入获得最大的效益。

四、要提升总量创效益

总量规模是企业发展的命脉,也是在市场竞争中赖以生存的砝码。面对竞争日益激烈的煤炭市场,最直接、最有效、最实际的方法就是以量补价。总量上去了,才有话语权,才能在博弈中迎得主动要优化生产布局。进一步优化工程设计,加快系统改造,尽快适应市场变化。坚持“采场围绕市场转”原则,使产品结构市场化,关闭没有市场的采区和工作面,努力做到减面不减产,保证总量规模不减。要科学组织生产。要以建设安全高效矿井和安全高效区队为目标,强化正规循环作业,做好生产准备,在安全的前提下科学释放产能,实现高产高效。要打好掘进会战。要紧紧围绕32万米的目标,在政策上、资金上、材料上、装备上、人员上、外围配合上全力倾斜,为多进尺、多进道创造条件。发挥高效队组优势,努力提高单进水平,将万吨掘进率控制在170米,稳定采掘两个总量规模,为解困发展积蓄力量。