鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣传工作2014年第9期
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宣 传 工 作

第九期


矸石热电厂政工科                            2014年6月18日

凝聚意志  勇于担当

在转型发展中走上希望之路

——矸石热电厂形势任务报告

(2014年6月18日)

同志们:

今年以来,面对再度恶化的市场形势,一降再降的煤炭价格,雪上加霜的资金状况和入不敷出的经营走势。5月28日,集团公司召开了形势任务报告会,郝福坤总经理认真传达了龙煤集团贯彻落实省政府专题会议精神,宣布了省委、省政府全力支持龙煤发展、帮助企业减负的利好消息,并号召全公司干部、员工、家属把思想进一步统一到陆昊省长、张升董事长讲话精神上来;进一步统一到勇于担当、苦干实干、勒紧裤带,实现扭亏脱困上来;进一步统一到借助外力、启动内力,汇聚大发展、快发展、争发展合力上来,以高度统一的意志、顽强的作风和超常的举措,打赢打胜这场命运之战、转折之战、希望之战。厂党委、行政结合我厂实际,召开这次形式任务报告会,就是要让我们广大干部员工清醒的认识到当前形势,苦练内功、迎难而上,以自强不息的精神和昂扬向上的斗志,为实现我厂“安全持续创新发展”的宏伟目标,奋力前行。

下面,我讲三点意见。

一、正视现实,认清集团公司和我厂当前面临的困难考验

当前,全国煤炭企业亏损面由去年的1/3增加到目前的87.5%。煤炭价格走到这一步,总体是总需求不足,是国内过剩、国外冲击、需求乏力、上下游企业不景气所致和影响的,再一个就是我们企业的煤炭产品成本高,没有竞争力。受供需失调和价格走低的双重压力,集团公司遇到了前所未有的压力和挑战。压力之一是产品销售愈加不畅。1-4月份,全公司共销售商品煤267.9万吨,比计划下降75.4万吨,其中精煤完成149.9万吨,比计划下降11.7万吨。压力之二是煤炭价格愈加走低。开年以来,集团公司煤炭价格出现四次降价,其中精煤综合降价261元/吨(含税),动力煤综合降价56.3元/吨,减少收入近6.5亿元。压力之三是企业收入愈加减少。由于市场狭窄和降价影响,全公司1-4月份商品煤收入比计划减收6亿元,比同期减收5亿元。压力之四是债务压力愈加沉重。刚性支出有增无减,前欠未还又添新债,债务日益增大。压力之五是资金状况愈加紧张。收入锐减、成本倒挂,使企业陷入入不敷出的窘境,加之回款质量下降,在途时间过长,货币划款率低,承兑汇票比例达到了70%以上,为了能给全体员工开资,被迫提前承兑,资金极度紧张,现金流缺口严重,资金链出现断裂。

在集团公司遭受市场影响和冲击的同时,我厂势必也会受到影响,加之我厂在发展中也存在着一些困难和压力。主要表现在:

1、安全压力大:一是机组设备老化,我厂主要发电设备都在超期服役,虽然近几年来对一些设备进行了更新改造,但是还有一些不可预见的问题;二是正在进行的机、炉改造也是影响我们安全发电生产的矛盾所在,施工现场和生产现场交织在一起,施工队伍多、现场人员杂等因素,给我们的安全工作带来了很大的压力。

2、生产压力大:一是在锅炉改造期间没有备用炉,1至5月,停炉15次,压火9次、影响发电量179万千瓦时;二是由于机组老化、设备运行时间长、运行参数低等原因造成汽轮机气耗高,现正在对2号机进行改造,下步将对1号机进行改造,势必对发电量有影响,给我们的生产工作带来了很大的压力。

3、资金压力大:一是经费拖欠,从2013年8月到今年5月末,公司累拖欠我厂10个月经费2133万元,我厂资金运转极度困难;二是由于售电量比计划少,销售收入减少;三是由于燃用正阳低质煤、新发、杏花洗后矸石作为燃料,运费增加,给我们的经营工作带来了很大的压力。

在充分认清困难与压力的同时,我们更要审时度势、辩证思考,看到希望与前景、看到在逆势中我们的发展优势。

一是国家有明确的态度。今年一季度黑龙江省经济增长为4.1%,居全国末位,整个东北三省经济增速为全国四大经济板块中最低。5月23日、24日,国家发改委副主任林念修为了筹备国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组第一次全体会议暨工作会议,研究分析当前东北经济形势和东北振兴有关问题,专门带队赴辽宁省开展了调研。国家发改委东北司此前也起草了《东北振兴重大创新工程组织实施方案》,实施东北创新驱动发展,对重大创新工程的界定是以技术创新为主,兼有管理创新和商业模式创新,还对重大创新工程的选择标准、选择方式、资金支持等方面做出了初步规定。这次面对东北经济放慢的态势,国家发改委东北司制定了《近期支持东北地区发展的十个方面政策举措》,目前征求意见已经完毕,有望近期出台。主要是为了解决目前东北经济大幅放慢的问题,其中促进东北振兴的重大创新工程,实现体制、机制的创新为重要内容

二是省委、省政府有大力的支持。5月15日陆昊省长亲自主持召开省政府专题会议,研究龙煤改革发展减负脱困问题,这在龙煤组建近10年来前所未有,是龙煤发展史上具有里程碑意义的一次会议。会议决定,将龙煤所属医疗系统和社保机构、离退休职工社会化管理整体向地方政府移交,医院按公立医院管理和“三供一业”社会职能移交。社保、离退休、医疗和“三供一业”移交后,被移交的单位人员至少可以享受到事业单位待遇,生活收入有保障。省工信委专门到东北电网公司协调,增加黑龙江省内电厂电量,这无疑又给集团公司扩大了电煤的市场份额。省政府这次专题会议给集团公司送来了希望和曙光,也使我们受益匪浅,使我们受教育、受鼓舞、受鞭策。省直属厅局主要厅局长全部表态支持龙煤,从政策扶持到市场环境,从帮助减负到保险缓交,从精神鼓励到环境创造,都为龙煤提供了千载难逢的发展机遇,我们必须牢牢抓住,乘势而上。

三是转型和供热有发展的空间。我厂正在进行的机、炉改造是我们推进全面协调可持续发展的关键,也是从根本上改变设备现状,解决矸石资源枯竭的重要举措1号炉改造完成后,3号炉和2号机改造同时进行。3号炉基础研磨已经完成,各项改造工作正在稳步推进,已完成投资4631万元。2号机正在进行预装配,全部工程已完成75%以上。机、炉改造后必将提高工作效率以及自动化程度,保障电厂发展后劲,提高员工收入。滴道区今年供热面积已达到120万平方米,到2015年规划面积将增至200万平方米,尤其是清化同方和我厂合作,利用余热供热项目的投入使用,为我厂转型发展奠定了基础。

二、迎难而上,落实落靠企业发展的关键举措

我们必须清醒认识到困难是暂时的,发展是永远的。我们只有坚定信心,发挥优势,奋发有为才能柳岸花明。充分做好我们自己应该做好、能够做好的事情,全身心地投入到2014年后七个月的各项工作中。重点抓好以下几项工作。

1、坚定不移地保安全。安全决定成败,安全决定发展。要牢固树立“安全第一”的思想,时刻不懈怠、丝毫不放松地抓好安全工作。要强化安全管理。不断提高质量标准化标准,完善千分制考核细则,加大周四联合检查、日常动态检查和各类专项检查力度,落实落靠全员、全方位、全过程的安全监督和保障体系,确保安全责任目标的兑现。要强化安全教育。提升广大员工的安全工作意识和安全防范能力,要充分利用专题会、学习值、班前会等形式,对员工进行安全规程、规章制度、事故案例培训,增强员工的自主保安意识,筑牢安全生产的思想防线。要落实安全责任,按照“谁主管谁负责”和“管工作必须管安全”的原则,一级抓一级、一级对一级负责,并层层落实各级安全生产责任制。要加强特殊地点的安全工作,加大检修现场和机、炉改造现场的安全监督和安全防范力度,重点是多工种交叉作业现场,组织好人员,了解并掌握危险点,及时做好分析预控,盯住关键部位和薄弱环节,严把安全关,确保人身及设备安全。

2、坚定不移地稳发电。3号炉和2号机正在改造,在没有备用炉和1台机运行的情况下,为稳定运行提出了更高的要求。一要精心组织生产。1至5月由于厂统筹安排,发电总量较低,这就要求我们围绕发电目标,充分考虑各种因素和认真研究分析制约发电生产的各个环节,科学制定生产计划,并分解落实到每一值、每一天、每一班。二要组织开展好值际小指标竞赛。增强运行人员责任心,做到精心调整,细心操作,保证运行参数在规定的范围内,确保运行负荷曲线平稳,提高运行经济质量。要针对有3号炉主体改造,抓好重点岗位、重点人员、重点环节的培训,使员工尽快适应和掌握新的运行操作方法。同时,充分考虑到各种不确定因素,调整好运行方式,组织好发电生产,并针对可能出现的各种情况,制定切实可行的措施,保证安全生产,为保证发电总量打下坚实的基础。三要提高检修质量。要合理安排计划检修,严格执行检修工艺规程和质量验收制度,保证检修质量,要坚持检修作业指导书制度,完善故障诊断的手段,提高故障诊断水平,及时掌握设备健康状况,切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。

3、坚定不移地增效益。要在发电总量稳定的情况下完成经营任务,只能从细化管理、节支降成上功夫。一要明确责任。要构建增收节支的长效机制,按照厂制定的节支降成方案严格执行、严格落实、严格考核,兑现材料节奖超罚政策,调动全员节支创效的积极性,以确保增收节支工作的有序开展。以材料管理使用为重点,严格执行材料管理制度和规定,强化材料供管结合,实行厂家供货,减少中间环节,降低采购价格,提高材料质量,达到质高价廉。要经常深入现场,了解材料物资的使用情况,深入车间小库,指导检查材料的管理情况,减少设备闲置,减少库存占用。要严格执行修旧利废、回收复用、交旧领新制度。二要规范资金使用管理。在当前大环境影响下,本着量入为出的原则,严格控制资金支出审批,实行资金预算制,最大限度的保证资金的正常运转。三要严格控制成本支出。要加强成本管理,落实承包指标,加强燃料煤管理,严格控制会议费、差旅费、办公费、招待费等非生产性支出,降低成本费用,保证全年利润指标的完成。

4、坚定不移地抓好改造。科技是第一生产力。追求技术进步是实现企业可持续创新发展的关键。我厂正在进行的机、炉改造是我们推进全面协调可持续发展的关键,因此我们要全力以赴抓好机、炉改造工作,增强企业发展实力。3号炉和2号机的改造是我厂可持续发展的重要保证,必须全力以赴加大改造力度,认真落实完成改造项目,提高设备性能和技术水平。

三、发挥优势,铸就企业发展的巨大合力

全厂各级干部和广大党员是企业发展的坚强领导者、先进代表者和忠诚实践者。目前,我们改变不了制约企业发展的大环境,但我们要充分发挥各级干部和广大员工奋发有为的正能量,创造出安全、稳定、和谐的小环境。

1、考验面前反腐倡廉的旗帜要鲜明。要按照党的群众路线教育实践活动的要求,在全厂广泛开展争做“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”焦裕禄式的好干部活动。大兴廉洁敬业之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风和担当奉献之风,坚持立身不忘做人之本,为政不移公仆之心,用权不谋一己之利,慎独慎微,“不以恶小而为之”,始终保持共产党人清正廉洁的政治本色。要深入开展反腐倡廉教育,汲取教训,警钟长鸣,创造风清气正的良好环境。要狠抓反面典型,内部处理、得过且过、低调处理、搞下不为例不行,必须公开曝光处理,起到警示作用。要树立正确的用人导向,大力选拔能干事、群众威信高,有本事、有专业素质、有创业激情的人,把选人用人导向作为第一政风,用好的作风选作风好的人,把干部整体力量配强,才能更好地带领员工解困发展。

2、特殊时候挺住不倒的信念要坚定。去年七月,我们就召开了规模较大的形势任务报告会,对企业发展的优势、潜力、有利条件都做了比较深刻的分析和阐述。其目的是让大家统一意志,坚定信心。过去我们常讲,困难时候信心比黄金更重要。今天,面对愈加复杂严峻的困难形势,要着力解决“难”字当头的问题。畏首畏尾,缩手缩脚,被困难所吓倒,就会无所事事,一事无成;要着力解决“等、靠、要”心态问题。必须立足自我,走出一条深化改革、加强管理、增收节支、科学发展的新路子;要着力解决悲观情绪问题。目前,困难是全局性的,大家往往看到困难多,认识机遇少,看到不利多,认识有利少,使悲观思想阻碍了进取,影响了激情,贻误了战机。“难”字当头、等靠心态、悲观情绪是万万要不得的。从思想观念、行为规范和工作作风上,必须力倡三种精神,就是大力倡导“务实创新,自强不息”的企业精神,“一分钱掰两半花”的节俭精神和“敢于挑战困难,顶住压力”的抗争精神。必须坚定三个信念,就是人总是要有点精神的,只要精神不滑坡,办法总比困难多;人总是要有点信心的,只要有信心,就能下决心,就没有任何闯不过去的困难和难关;人总是要有点劲头的,不交枪、不退缩、不服气,敢闯、敢试、敢拼,就没有任何抓不上去、干不上去、推不上去的事情。当前,要在全厂中深入开展“三谈三讲三讨论”形势任务教育活动,通过两个月系统学习、教育和讨论,使大家在统一思想中不断坚定信心,在坚定信心中不断挺直腰杆、奋发有为,形成攻坚克难、积极抢上的强大动力。

3、困难时期和谐稳定的局面要巩固。越是困难的时候,越要加强各级干部的思想作风建设,把讲政治、讲纪律、顾大局作为对干部要求的一条铁律。特殊时期,更要与员工同甘共苦,和衷共济。要敢于面对困难,勇于触及矛盾,善于联系群众。进一步畅通员工群众诉求渠道,多做理顺情绪、解惑答疑的疏导工作,多做暖人心、办实事的工作。特别是对弱势群体的关心、关爱、照顾更要提到日程上来。鉴于企业极度危困的经营状况,经集团公司反复研究,做出了对薪酬政策进行适度调整的决定,主要是下调了公司副总以上领导的薪酬,公司机关处级以上干部和科级副总取消了效益奖,对一线工人只是做了微调。如果形势再度恶化,宁可再减发干部的工资,也要保证员工的收入。厂资金使用顺序上,第一是保安全,第二是保工资。困难时候干部与员工更要心连心、手挽手、肩并肩,更要对员工多一份爱心和关怀,要认真做好调查摸底,及时掌握员工家庭状况,特别是对工伤残、长病人员和低收入群众,做好走访慰问和扶贫帮困,千方百计保证员工及家属的正常生活。总之,无论企业有多大的困难,我们都要最大限度地维护好员工群众的利益,巩固发展好企业和谐稳定的政治局面。

同志们,我们要以省委、省政府全力支持龙煤发展,全力帮助企业减负为强大动力,团结和带领全厂员工家属不畏艰难、自强不息、奋力拼搏,以科学、安全、持续、创新发展的实际成果,迎接电厂明媚春天的到来。