鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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职工之家信息2014年第21期
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职工之家信息


矸石热电厂工会委员会    第21期    2014年11月7日

按:锅炉车间认真贯彻执行《矸石热电厂班组建设规划》,结合自身实际,以人为本,通过开展“学习型”、“和谐型”班组创建活动,进一步激发了员工爱岗敬业,积极向上的工作热情,打造了一只技术过硬、和谐稳定的员工队伍,有效的推进了班组建设工作,有力地保障了安全生产。

筑牢班组根基  促进安全生产

锅炉车间按照厂党委“关于《矸石热电厂班组建设规划》的通知”的要求,结合车间安全生产工作实际,认真组织开展班组建设工作,全力兑现“班组安全建设年”目标。为使车间班组建设目标更明确,内容更规范,标准更统一,措施更完善,我们按照“五达标”要求积极开展班组建设工作,有效的调动广大员工工作的积极性、主动性、创造性。

一、加强培训,打造技术过硬的员工队伍

机炉等主机设备的改造,为我厂可持续发展注入了新的活力。特别是1、3#炉、1、2#汽轮发电机组和电气系统改造完成投运后,新设备新技术新工艺的推广及应用,激发了员工爱岗敬业,学习进取,积极向上的工作热情。

我们从锅炉车间的工作实际出发,采取有针对性内容、规范性培训、目标性培养,并结合师徒结对等方式创新培训方法。面对车间工作量大,生产任务繁重,难以组织规定课时培训授课的实际,在保证生产发电的同时,规定培训课可串不可占,达到全年每名员工培训不得少行72课时的标准要求。车间坚持培训工作要与生产大修改造的实际相结合的原则,特别是锅炉改造完成后,组织员工开展在干中学,学中干,“把课堂搬到现场”教育培训活动,使员工熟悉了设备,掌握了规程,显现出良好的效果。

1#炉水冷壁耐磨材料喷涂施工过程中,技术员何霖虚心向厂家技术人员学习请教施工技术,他的工作热情感染了厂家技术人员,热情地为他指导,较快的掌握了技术要领并运用到实践工作中去,在他的带领下,经过连续5天的奋战,对308根水冷壁管束,216根过热器管束进行了防磨处理,节约外加工费5万余元。1#炉改造投产后,每次启炉都要用筛子筛出6mm以下的细炉渣做底料,费时费工费电,经车间领导和技术人员深入现场反复研究论证,并通过学习先进的技术和经验,决定采用预留原炉底料配煤的方式启动锅炉,取得了成功,每次可缩短启炉时间约三小时,可多发电7.35万kw.h。

锅炉车间在班组教育培训工作中,始终秉承“团结进取,岗位成才”的理念,通过加强“岗位描述、手指口述”演练和反事故演习等手段,涌现出自学成才榜样赵振宇,技能状元吕东光,优秀兼职教师张绪伟等先进典型。

二、以人为本,打造和谐稳定的员工队伍

车间在“和谐型”班组创建工作中,花大力气抓好员工队伍的稳定工作,保证安全生产。坚持开展企务公开,重大事项召开员工大会、职工代表大会讨论,员工的知情权、参与权和监督权得到了保障。车间党支部加强形势任务教育,即将目前企业面临的困难讲清楚,又大力宣讲我厂面对的挑战和机遇,只要车间全体干部员工团结一心,奋力拼搏,就一定会战胜困难,去争取胜利,着力打造和谐稳定的班组建设氛围。

电力生产企业岗位有其特殊的专业性,培养一名司炉、司水岗位人员绝非一年半载之功。今年,先后有21人提前离职,其中大部分为运行人员,有的岗位无人员接续,岗位调整遇到前所未有的困难。这股离职潮严重打乱了车间的目标培养计划,车间甚至不知道刚刚确定的目标培养人什么时候会突然提出离职。在突发情况面前,车间原制定的公共科目培训计划发挥出颇具“前瞻性”的重要作用。两年前车间就把基础培训科目等必知必会内容扩大到司水员层面,并且在转机设备通学通用的基础上,从“师徒结对”考试优胜者中选拔青工进行转岗轮训,结合“岗位描述,手指口述”演练和“反事故演习”等活动,使员工经常性的置身于各岗位,多工种的操作和参数调整等实际工作环境中,以达到触类旁通,举一反三的目的,青工在干中学,学中干,技能快速得到提升,尽管经验不足,但已掌握了应有的岗位技能。正是车间超前、细致的开展培训工作,人少却忙而不乱,有效地缓解了岗位接续的困境,保证了员工队伍的稳定,有效的促进了安全生产的各项工作。