鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
新闻详情
职工之家信息2014年第22期
浏览数:1

职工之家信息


矸石热电厂工会委员会    第22期    2014年11月27日

按:燃料车间党政领导集体始终把班组建设工作纳入重要的工作议程,制定了科学的“六型”班组创建目标、措施,建立健全了考核、评比、奖罚制度,充分发挥班组长在班组建设工作中的重要作用,全面提升班组建设工作再上新台阶。

加强“六型”班组建设,全面提升车间

班组建设工作上台阶

燃料车间在“六型”班组创建工作中,以探索工作新思路,管理创新好办法,完善考核新机制为出发点,在企业深入改革特殊时期,采取有效措施,加强班组建设,为稳定队伍和安全生产打下良好的基础。

一是车间领导集体高度重视,始终把班组建设纳入重要工作议程。车间领导班子按照每名班子成员负责包保两个基层班组的工作要求,并依据包保目标、包保内容、包保措施,深入所包保班组开展调查研究,查找班组建设的薄弱环节,探索创建“六型”班组的方式方法,从而找到有效措施。班子成员对所包保班组进行跟踪写实和目标指导,严格遵循以单型突破,以典型带动全面的原则,使班组建设达标率达到90%以上。

二是科学制定 “六型” 班组创建具体措施,提升班组建设质量。从班组工作职责不同的实际出发,召开车间班子成员专题会议研究对不同班组量身定制的创建措施。在创建过程中,注重把握好“五个度”,即:进度、速度、角度、深度和力度。各班组相应成立了以班长、安全员、群检网员、青安岗员为主的分工明确、“一长三员“的核心组织,形成在班组管理上齐抓共管的良好局面。今年以来,由于煤炭市场形势走低,给职工正常的生产生活带来影响,队伍出现不稳定因素,个别职工外出打工,人员流失严重。车间领导针对这一情况,及时返聘退休人员,为加强班组成员的思想稳定,四个运行班返聘人员都安排到同一个岗位点,让他们带动其它青工的工作积极性,发挥示范引领带头作用;突出“学习型”、“安全型”班组建设,抓好学习培训和安全教育,认真组织上好每个学习班,使每名职工技术水平和安全意识得到提高;积极开展劳动竞赛,并以此为载体,进一步促进“六型”班组的创建工作。检修一班原有职工12人,现在岗职工8人,在一级甲碎煤机发生转子体破裂的重大故障时,通过深入开展“和谐型”班组的建设,在人员少三分之一的不利条件下,全班人员不畏困难、不畏辛苦、团结一心、众志成城,提前一天完成了检修更换转子体的工作任务,班组凝聚力和战斗力得到进一步提升。

三是加强班组建设考核、评比、奖罚,进一步提高“六型”班组创建水平。为实现“六型”班组创建的考核工作的严肃性、真实性,确保考核质量和考核的公平公正,燃料车间成立了以书记、主任为组长,检修运行副主任为副组长,10个班组长为成员的“六型”班组创建考核工作领导小组,每月定期召开班组建设考核专题会议,按照创建“六型”班组考核细则进行量化评比,80分以下的取消班组长评优资格并进行相应的经济处罚;每季度公示班组建设考核、评比名次,激励后进班组做好创建工作;年末评比第一名的班组成员,做为评优选树的重要依据,并给予资金和物质等方面的奖励。通过严格的考核、评比、奖罚措施,全车间上下形成了“人人头上有指标,千金重担人人挑”的班组建设良好氛围。

四是发挥班组长作用,推进“六型”班组创建工作。班组建设是否达标,要靠班组长的工作责任意识和敢于担当的能力,这就要求班组长在开展班组建设工作中要把安全生产贯彻落实到管理过程的始终。车间对班组长日志记录要求非常严格,要求班组长日志内容必须记录清楚管理工作的八项规定,即:交接班情况,人员签到,班前安全教育,设备运行方式,上岗检查情况,设备隐患处理,劳动纪律,设备达标。每月进行检查考核,缺项进行经济外罚。车间检查考核后每班都召开班务会,公布奖罚情况,让员工知情,这不但充分发挥了班组长领头雁的作用,促使班组长敢于担当责任,勇于管理,也极大的调动了员工的生产积极性和创造力,凝聚了班组的战斗力,“六型”班组创建工作得到进一步加强。截止目前,涌现出以电气班长徐晓智班组为代表的节支降成的创效型班组,共计回收修复各种型号托辊1371件,节约创效13万余元,回收修复9台开关,节约材料费近2万元的“创效型”班组。

通过开展“六型”班组创建活动,燃料车间注重强化考核抓推进,充分发挥班组长作用,用科学的管理办法抓落实,推动班组建设向深层次发展。