鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣 传 工 作2015年第2期
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宣 传 工 作

第二期


矸石热电厂政工科                            2015年2月3日

按:鸡西矿业公司一届一次职代会暨鸡西矿业集团六届二次职代会于1月22日胜利闭幕。为学习好、宣传好、贯彻好、落实好公司职代会精神,公司党委宣传部编发系列宣讲提纲,现陆续转发给你们。

希望各单位认真组织学习讨论、广泛开展宣传教育、深刻领会精神实质,切实把干群思想和行动统一到安全生产的目标任务上来,为实现企业安全持续创新发展贡献智慧和力量。


顺应新常态  明确新任务

开启安全发展科学发展新征程~

——学习贯彻公司职代会精神宣讲提纲之二

世界经济复苏疲软,增长乏力;国内经济压力有增无减,大改革、大调整任务繁重;煤炭市场呈现“L”型发展态势,低迷成为常态化。在严峻的形势和巨大的抉择面前,我公司科学研判,审时度势,把“深化改革,创新管理,奋力开创安全发展、科学发展新局面”作为主基调,明确地提出了安全质量杜绝重大人身事故和重大财产损失事故,有效控制零打碎敲事故;原煤产量1660万吨,其中精煤520万吨;掘进总进尺32万米;综合售价计划510.82/吨;完全成本单成控制在355/吨以内;亏损控制在8.5亿元以内,力争减亏2.5亿元的具体目标。这一目标既清晰明确,又符合实际,是我们前行的方向,是渡难关、保发展的必然要求,是保证员工工资收入的必然选择。

一、实现既定目标,必须始终围绕安全核心不动摇

安全是煤矿企业生存发展的生命线,更是员工的生存之本、幸福之基,是员工最大的福利。面对新形势、新任务、新要求,我们既要认清安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性,也要增强抓好安全生产的责任感、使命感,扎扎实实地做好安全生产各项工作。安全生产关乎生命、牵动民心,责任重如泰山。省委书记王宪魁“四个不能”和集团张升董事长“三个不要”的安全发展理念,要求我们越是改革转制任务重、越是解危渡困压力大,越要牢牢把握安全核心不动摇。这是经济社会发展的必然要求,更是煤炭企业发展的迫切需要。

做好煤矿安全生产工作,责任重大。安全生产是不可逾越的“红线”,也是必须坚守的底线,必须牢固树立安全生产的红线意识和底线思维,任何时候都不能以任何借口突破底线。抓好煤矿安全是一项功德无量的事业,也是最大的经济效益。纵观历次矿井事故,都使本就举步维艰的企业雪上加霜,岌岌可危。事实雄辩地证明,没有安全就没有发展的时间和空间,没有安全就没有参与市场竞争的基础和资格,没有安全发展就是一句空话。因此,面对新常态,无论是市场高涨或低迷,无论在平常时期或政治敏感期,我们都要更加自觉地坚守先安全后生产、不安全不生产的信条,宁可一吨煤不出、一米道不进也不能出事故,坚决杜绝重大人身事故和重大财产损失事故,有效控制零打碎敲事故,保证百万吨死亡率控制在龙煤下达的指标以内,为实现安全高效矿井建设规划目标提供核心保障。

二、实现既定目标,必须始终突出深化改革不停步

在煤炭行业处在“黄金期”时,煤炭产品不愁销路,价格一路攀升,给煤炭企业带来了高利润、高回报,掩盖、弥补了自身的缺陷和不足。煤炭行业进入“寒冬”,乃至“严冬”后,销售受挫,价格一降再降,企业经济状况一落千丈。这其中,有宏观经济增速放缓、煤炭产能过剩、市场需求减少等客观因素,但根源还是在于像我们这种的国有老煤炭企业抗风险能力弱。特别是,我们在体制和机制上的弊端,人员多、成本高、效率低、包袱重等矛盾和问题充分暴露,根本不符合现代企业制度要求,更无法与先进企业抗争。党和国家深化改革的“大气候”,要求我们改革;自身存在的症结和短板,需要我们改革;市场“严冬”的挑战,迫使我们改革。深化改革是大势所趋,企业所需,没有选择,势在必行,否则必遭淘汰。

我们作为具有近70年建企史的企业,“改革”喊了30多年,虽说取得了一定效果,但也滞后了多年。改革是一项系统工程,怎么改、往哪改、如何改,一直困扰着我们,《公司全面深化改革工作方案》已经为我们指明了方向。我们必须坚定不移地按照这个“路线图”坚持自我革新,克服因循守旧、墨守陈规的思想,克服求稳怕乱、不敢触及“禁区”的思想,克服畏手畏脚、不愿改不敢改的思想,树立不改革没出路的新观念,深化体制改革,积极推广正阳矿股改经验,在混合所有制经营上进行大胆探索和尝试,内引外联,通过引进战略投资者,筹集改革成本,拓宽发展路径;坚持走外闯市场发展道路,继续实施“走出去”发展战略,加大域外资源开发力度,实现反哺创效。深化机制改革,抓住简政放权和市场化运作两件大事不放,砍架子、缩摊子、撤椅子,兑现精简分流目标;推进企业内部“三项制度”改革,全面推行内部市场化,加快在分配制度、人事制度、劳动制度等重点领域改革,降低成本,提高效益,激发企业的内生动力和发展活力。

三、实现既定目标,必须始终突出创新管理不懈怠

管理是企业永恒的主题,企业竞争归根结底是管理的竞争。放松管理,企业的漏洞就多,问题就多,矛盾就多;重视加强管理,矛盾就少,浪费就少,效益就好。好的时候抓管理,差的时候更要抓管理,管理出生机,管理出活力,管理出效益。管理的关键是合理配置生产、资源等要素,有效激发内动力,实现效率最高,效果最好,效益最佳,以最少的投入获取最大的回报。近两年我们通过建立“内部模拟市场”试点,全年材料、电力、人工成本单成都得到了大幅度下降;通过实施内引外联、委托经营的“走出去”发展战略,延安贯屯矿和滴道六井,实现了利润百万元以上,大规模分流达数百人;通过加强产品营销管理,研发新产品,提高附加值,以质量和信誉赢得了市场,稳住了用户,这些都为我公司创新管理趟出了路子、积累了经验。公司把今年确定为“权力下放年”和“管理加强年”,为调动上下加强管理的积极性,搭建起了创新管理的平台和施展个人才华的舞台,我们要以此为契机,创新管理模式、管理方式、管理手段,狠抓扭亏,提升质量,追求精细,确保兑现全年亏损控制在8.5亿元以内的目标。

经济规律告诉我们,市场有高潮,就有低谷,有激流,也有险滩,不可能一马平川、一帆风顺;行业竞争告诫我们,煤炭企业的生存发展压力愈发沉重,竞争还会更加激烈;自身发展现实警示我们,我公司资金链条濒临断裂,处于生死存亡的十字路口。无法左右,无力改变的残酷现实,我们的出路何在?完成全年既定目标和任务,就是我们的出路。只有这样我们才能创造出属于自己的小环境,才能让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地,才能保证广大员工的工资收入和正常生活,才能真正开启企业安全发展、科学发展的新征程。