鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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职工之家信息2015年第1期
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职工之家信息


矸石热电厂工会委员会    第1期    2015年1月7日

按:做为一名车间主任,王凤文同志关爱职工、团结同志,模范带头遵守政治纪律和党员干部廉洁自律各项规定,工作中务实创新、积极进取,严细管理。在他的带领下,锅炉车间全体员工发扬特别能战斗的铁军精神,克服困难,抢前抓早,为厂安全生产发电做出了突出贡献。

集团公司劳动模范、厂劳动模范

王凤文同志先进事迹

弘扬劳模精神活动材料之一

王凤文同志作为一名车间主任,负责三台130T锅炉的检修、运行120多人的安全生产和经营管理工作。多年来他以厂为家,克己奉公。以严细务实的管理、勤奋扎实的工作和率先垂范的作风带出了一支安全好、效率高、积极向上、务实创新的员工队伍。在他的带领下,全体员工发扬特别能战斗的锅炉铁军精神,克服诸多困难,抢时间争主动,保发电,为电厂安全稳定运行多发电做出了突出贡献。

2014年以来,王凤文同志针对煤质问题成了制约发电生产的最大瓶颈。热值不稳,床面沉积燃烧难以控制;比重大,灰沟不畅带不上负荷等问题。他坚持每天深入一线,会同技术人员、运行人员研究措施和办法,解决这些制约发电的实际问题。他积极正确引导员工,煤质已经是客观存在的问题,等待和埋怨解决不了问题,提高燃烧调整能力,以适应各煤种的运行需要,才是突破瓶颈的关键所在。针对锅炉的实际情况,他组织人力加大干式出渣的力度,缩小灰水比例,同时,组织人员加大排冷渣力度,由过去发现沉积才排渣,改为定时甚至随时排渣,经常是班长带着出渣员顶着热浪连续排渣,架起水带冲灰沟一干就是一个班,确保了锅炉的稳定运行。检修人员克服各种困难加大锅炉维护力度,提高锅炉安全稳定运行的可靠性。运行制订有针对性的运行方案,加大调整力度。1#炉运行6325.2小时,2#炉6236.1小时,为完成全年生产发电指标提供了有力保证。

他深入一线靠前指挥,真抓实干,兢兢业业,甘于奉献,担任行政主任七年来,他没有休过年假,几乎没有周末,熟睡中接到电话或听到安全门响赶到现场更是常事。生产中,他既是指挥员又是战斗员,率先垂范,身先士卒,带头组织参加设备抢修、生产突击,哪里有困难和危险他那高大的身影就出现在哪里。最长一次连续点炉6天5夜,与大家吃住在现场。在他的带动和全体员工的共同努力下,1至12月完成蒸汽产量144万吨,发电2.5842亿度。经过全车间共同努力,圆满完成了各项工作任务。

王凤文在工作中坚持以人为本,以情感人,关爱职工,坚持职工利益无小事的原则,模范遵守中央改进作风八项规定要求,坚持求真务实,密切联系党群干群关系。他和车间班子成员紧密团结,按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设要求,搞好分工协作。重大事项能够做到勤沟通、多商量,坚持大事讲原则,小事讲团结,发挥民主集中制作用。

王凤文同志注重学习和个人修养的培养,以此增强自省,自警,自律能力,严格执行党纪政纪规定和国家法律法规,模范遵守政治纪律和党员干部廉洁自律各项要求。并以高度的政治责任感,奋发向上的进取精神和求真务实的工作作风扎实工作。在党的群众路线教育实践活动中,王凤文同志认真按照督导组和党支部工作要求,以活动方案为指导,以着力解决 “四风”方面存在的突出问题,切实解决制约影响企业安全生产经营的突出问题和关系员工群众切身利益的突出问题,把改进作风的成效真正落实到勤勉敬业、推进企业发展上来认清企业面临的形势任务和强化安全生产、经营管理、深化改革的重要意义,进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识和主动意识。把群众路线教育实践活动与推动领导干部工作结合起来,与改进作风、从严管理党员干部结合起来,与为群众办实事解难题、保障和改善民生结合起来,与加强党组织建设结合起来,有效地密切了干群关系。在新改建的1#锅炉投用以来,仓泵阀门就存在石墨密封垫和阀杆处封闭不严密漏灰的缺陷,经多次临检处理,也未得到彻底改善。仓泵室内灰尘弥漫,员工多次反映工作条件差的问题,从开始的发放棉线口罩到先后选购两个等级的防尘口罩都没有达到有效的防尘效果,员工对此意见很大。王凤文和班子成员深刻认识到,防尘、堵漏不是解决问题的根本办法,为了确保员工身体健康,经协调,从紧张的材料费中挤出资金购买了新阀门,在安装前先更换了密封填料,并积极组织相关人员进行安装和调试,经投用实验效果证明,大大改善了仓泵工作环境,员工们称赞说这是有钱花在了刀刃上,是真正把员工的利益放在了第一位。同时,1#炉改建后期,王凤文主动承担了收尾工作和部分改造工程,并积极组织人员进行调试,期间付出了大量精力和心血。经过他的带动和员工们的努力,1#炉很快投用达产。他认真组织党政工团按规定进行安全上岗检查,全年上岗298人次,检查出各类隐患缺陷942项,全部落实了整改。其中有 5人 5次及时发现重大缺陷,避免事故,受到厂部表彰,奖励1700元。全年安全责任事故为零。

2014年大修工程主要是对2#炉的大修。由于3#炉改造,没有备用炉,2#炉大修时间被迫压缩,而2#炉大修主要项目是对预热器的改造和冷渣管的更换,将原来Ф108mm管改为Ф159mm管,更换部分受热面,改造落煤斗,并对锅炉本体进行检修。为保证如期完成大修任务,王凤文会同车间其他领导和技术人员制订了科学、严谨的大修工程方案,把工程项目进行了细化分解,打乱班组界限,根据工作量进行合理组合。工作中,他每天跟班作业在现场,保安全,保质量,保进度,对具体工作进行协调沟通,从而保证大修有序进行,工程经过2个月紧张的改造,2#炉出力达到设计要求,大修改造效果比较明显。

王凤文同志遵循“注重实际、灵活多样、强化意识、突出重点”的原则,认真组织员工培训。把“岗位描述”、“手指口述”活动与“必知必会”、“反事故演习”等活动紧密结合起来,把岗位技能培训与新炉改建、调试等工作紧密结合起来,针对车间工作量大,生产任务紧张,难以组织规定课时的坐班授课的实际情况,在保证生产发电的同时,规定培训课时可串不可占,培训方式和地点视培训需要而定。采取有针对性的培训内容,进行规范性培训、目标性培养。进入改造阶段后,他很早就对新炉人员进行了调整,从技术培训、跟班实习、师徒帮带和调试等方面入手开展工作,从而确保了新炉运行人员快速适应新工作的需要。检修人员从接手改建收尾工程及部分适应性修改工作入手,熟悉设备,了解规程,处理缺陷。做到干中学,学中干,采取“把课堂搬到现场去”的办法在实际工作中显现出良好效果,员工们反映,现场教学有实物,不枯燥,学的快,记的牢,工作培训两不误,效果显著。全年,累计培训210课时,培训人数达1123人次。

在接手与改造后锅炉配套的煤泥掺烧系统工作后,由于时间紧,他没有等规程成型后再开始培训,而是从接受任务开始,与车间管理人员一道深入煤泥掺烧生产现场,进行实地考察,积极参与单项设备和分系统调试,掌握第一手资料,完善规程,并先期培训了8名行车抓斗司机。为煤泥掺烧,提高锅炉的整体效能做出积极的努力。在厂第十一届职工技能比武活动中,锅炉车间取得焊工专业前三名,钳工第三名,运行专业十名同志进入决赛的好成绩。在9月初的反事故演习竞赛中,新任班长张绪伟精心组织,班员操作准确,口述流利,声音洪亮,获得厂领导一致好评;管阀副班长、焊工状元刘宝峰勤学苦练,技艺精湛,被车间树立为企业文化典型。