鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣 传 工 作2015年第6期
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宣 传 工 作

第六期


矸石热电厂政工科                            2015年4月21日

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按照公司党委《关于强化形势任务教育 确保矿区和谐稳定的安排意见》的总体部署,为认真贯彻落实4月17日公司形势任务报告会郝董事长讲话精神,进一步坚定争生存、渡难关的信心,切实增强应对困难挑战的心理预期和承受能力,形成万众一心保安全,一心一意强管理,聚精会神抓改革,全力以赴促发展的攻坚合力。

希望各单位充分利用班前班后会、学习值、培训班、中心组学习等形式,认真组织学习,深刻领会实质,以实际行动为开创企业解危渡困、生存发展新局面做出应有贡献。4月27日下班前将学习教育情况报厂党群工作部。


破釜沉舟  背水一战

勇于挑起解危渡困生存发展的新重担

——在鸡西矿业公司形势任务报告会上的讲话

郝福坤

(2015年4月17日)

同志们:

我们这次会议的主要任务是:认真学习传达龙煤集团4月8日子夜党政联席会议精神,以深入贯彻落实王宪魁书记、陆昊省长和省委、省政府帮助支持龙煤集团解困发展的政策措施为动力,借东风、抓机遇、再动员,以争气、忘我、实干、担当的精神,掀起新一轮坚守安全、深化改革、加速扭亏的攻坚热潮。  

当前,面对全国煤炭行业整体亏损,我们这样的老煤企正处于生存发展的痛苦考验和艰难抉择时刻再次召开报告会,这是三年来召开的第六次形势任务报告会,每次报告会间隔的时间不同、背景不同,但共同的是:煤炭市场在不断恶化,企业经营在愈加艰难,生存危机在步步紧逼。在今年2月12日报告会上我讲,新常态必须要有新作为,否则,减发工资、拖欠工资就是一种常态,停产保井、转岗放假就是一种常态,资金链断裂、经营停滞就是一种常态。说这些就是要告诉大家,形势异常严峻、资金极度紧张、经营走势岌岌可危,这绝不是危言耸听。因此,这次会议报告确定的主题是《破釜沉舟,背水一战,勇于挑起解危渡困生存发展的新重担》。

一、直面现状,企业已到破釜沉舟、背水一战的艰难境地

当前,企业经营状况不言而喻,可以用五句话来概括,就是亏损加剧,债台高筑,入不敷出,融资艰难,赊欠无门。造成这种难以维继的局面原因是多方面的,陆昊省长说,龙煤今天的问题主要是煤炭市场持续下降,人员负担过重,内部管理不够严格导致的,省长讲话一针见血、切中要害,从主客观上分析这种状况,有三个因素深层次作用:

①宏观经济深度影响仍在加剧当前,世界经济仍处于低迷状态,我国经济进入新常态,这种新常态也是新困难,煤炭行业“四期”叠加长期存在,新能源发展风起云涌,煤炭消费大幅回落,已由前十年增长10%回落到3%、甚至低于3%,消费比重由2011年的68.8%降到现在的64.2%,非化石能源将替代15%的化石能源。新常态下,投资、消费、需求拉动经济发展的“三驾马车”都没有形成强劲的态势,追求绿色、讲求环保、节能减排、发展清洁能源已成大势,煤炭这个夕阳产业前景极不乐观,现在是国内煤炭产能加速释放,国外进口煤炭大量涌入,煤炭供大于求很难改变,煤炭企业犹如一盘散沙,不会联手抗价、抱团取暖,只会弱肉强食,激烈竞争,拼成本、拼实力、拼生存。横向看,与我们关联紧密的电力、钢铁、水泥等基础性行业,也都步履艰难,处于亏损和盈亏平衡点的边缘。这样一个大的环境下,独树一帜,煤炭大富大贵不可能,一蹴而就,迅速好转也不现实,必须有长期作战的准备。权威经济学家分析,煤炭复苏的迹象有三条:一是看,石油市场是否先触底反弹;二是看,煤炭行业固定资产投资是否大幅回落;三是看,房地产投资是否有明显回升,有了这三个转折信号,才会有煤市的春天。

②煤炭价格触底反弹毫无迹象。2012年下半年,煤炭市场开始逆转,大家还有猜疑“狼”是否真的来了。2013年,煤炭价格跌跌涨涨,起伏不定,人们还在梦想早日回到“黄金十年”。2014年,煤炭价格“断崖式”剧降,跌跌不休,人们才感受到巨浪滚滚,一败涂地。现在环渤海动力煤价格已成就“十连跌”,在市场竞争中,我们不但要与山焦这样的煤炭巨头争市场份额,还得与沈煤鸡西盛隆公司这样的外来企业博弈市场,更重要还有地方小井。上个月,本钢每吨精煤又降价20元,近日神华集团又提出,电煤每吨降价58-73元。一次次煤炭价格大战,一次次与用户沟通协商,都是我们在一次次作出让步,这就是市场优胜劣汰、适者生存,煤炭产品极度过剩的悲惨结局,也是标准的市场铁律,煤炭价格的反差,使我们煤矿企业经营效益出现天壤之别,今年的销售收入在产品规模相等的条件下,还不如最好时期经营收入的一半,煤炭价格到现在是不是已在谷底,还没有定论,但是触底反弹一定是漫长而痛苦的过程,“L”型发展走势已成定局。

企业综合竞争实力无法抗衡。我们作为一个开采百年的老企业,在区位优势、赋存条件、体制机制、现代管理等方面都处于劣势,与新兴企业不在一个起跑线上,与先进企业相比差距更大。我多次讲,我们的企业好比一位70岁的老人背着50斤重的沙袋,与20、30岁小伙在一个竞技场上赛跑,同样的规则、同样的起点、同样的标准,我们必然被甩在后面,淘汰出局。区位处于劣势。我们精煤重点用户在辽宁本钢,年供精煤360万吨,占总产量的70%,吨煤运费高达210元,而沈煤集团到本钢吨煤运费不足60元,国外进口煤炭海运吨煤运费不足8美元,我们每吨煤运费就比人家高出150元,这个费用无疑都体现在煤炭价格里,大家想一想,同质同价的煤用户会选择谁。生产成本过高。首季,我们原煤完全单位成本虽然比同期下降52.04元/吨,但是与先进的企业神华比,高出209元/吨,与我们大体相同的阳泉老局比,高出近130元/吨,商品煤还原原煤,吨煤成本高于售价近80元。我们企业用人多、效率低,人工成本是国内企业平均水平的1.5倍,人吨效率仅为国内行业平均水平的一半。企业转型发展无从谈起。以煤为主、一煤独大的格局基本没有改变,产业链条单一,过去上的大项目开工就下马,更何谈利润,发展多种经营喊的多、做的少,投入的多、回报的少,反哺母体更是一句空话。煤炭市场不用下滑到今天的程度,一有风吹草动,我们就承受不了。人家在考虑利多利少,我们在研究亏多亏少,人家在谋划加快发展,我们在探索如何生存,这就是差距、这就是危机,这就是我们要共同面对的现实。

二、勇于担当,不断汇聚破釜沉舟、背水一战的攻坚力量

作为企业的一员,我们此刻设身触地的感觉到了企业经济运行压力前所未有,受自身因素和煤炭市场叠加双重影响,企业困难冲击程度前所未有;各种矛盾凸显,形势回暖解困难度前所未有,前所未有的挑战和考验是现实存在的,我们无法回避,也回避不了,我们的选择只有正视现实,孤注一掷,奋力攻坚,杀出一条血路,才能摆脱生存威胁,因为事物总是一分为二的:有多大困难就蕴含多大机遇,有多大的挑战就赋予多大希望,有多大的差距就存在多大潜力,这些机遇、希望与潜力就是我们战胜困难的条件和基础,是我们坚定信心、永不言败的动力和保证。

1.我们有强有力的政策支持。对于龙煤的当前现状,省委、省政府高度重视,陆昊省长、郝会龙和胡亚枫两位副省长十分牵挂,省直有关部门高度关注,4月 8日晚,陆昊省长刚从韩国归来,就立即组织召开专题会议,研究部署帮助龙煤集团脱困发展的政策措施,主要是:①支持企业深化改革、加速扭亏。用稳住安置职工的合理费用跟目前的生产性亏损作比较,看采用哪种方式更有利于扭亏。对因扭亏停产、减亏停产的企业职工给予失业保险金和再就业资金等政策支持,保障基本生活。四煤城政府负责帮助龙煤集团安置分流富余人员,提供就业岗位。②支持企业集中全部力量清理欠款。由省政法委牵头,省监察厅,国资委配合,对龙煤集团应收账款清欠给予强力保障和支持,确保国有资产安全,切实维护企业和职工的合法利益。③盘活龙煤集团非生产经营性资产,省财政一次性收购并拍卖变现。④加强政府协调支持力度,支持企业扩大省内煤炭市场。省内各用煤单位在采购上坚决支持使用龙煤集团的煤炭,切实遏制低质褐煤进入省内市场。由省政府协调铁路部门,在铁路运费和资金结算上给予支持。⑤支持企业剥离办社会职能。切实减轻企业负担。对省政府已经确定的龙煤集团剥离企业办社会职能问题,要在5月份底前完成。⑥省财政借款5亿元帮助龙煤集团缓解流动资金紧张问题。安排5亿元失业保险专项资金和1亿元再就业资金,帮助龙煤集团解决停产煤矿职工的基本生活。这些利好的政策,犹如一针强心剂,是对我们巨大的鼓舞和鞭策,体现了省委、省政府对煤矿职工家属的关心和牵挂。我们应该看到,黑龙江省是一个穷财政,本身捉襟见肘,还制定专门政策拿出十几亿的资金,来帮助我们渡困,实属不易。用好用足这些政策,就能创造出解危渡困新的起点。

2.我们有一成不变的工作定力。说老实话,我们与先进煤炭企业无法抗衡,但就龙煤这哥四个来看,我们的竞争资本会更强一些。必须挺住、坚持住,时刻保持你倒我不倒,要倒最后倒,你好我更好,要好率先好的工作定力。因为,我们的煤炭品种更适应市场,种类多、品种全、储量大、后劲足;与市场对接、有利润空间的煤矿不断增多;的人员总数相对较少;承受困难的能力相对更强。

3.我们有安全、稳定的内部环境。安全是头等大事,稳定是首要前提。没有一个安全、稳定的良好环境什么事情干不成。省委省政府也多次指出,龙煤安则龙江安、龙煤稳则龙江稳,这些都足以说明,龙煤安全稳定在龙江的重要地位,在企业解困发展中的重要作用。一个时期以来,我们不折不扣地执行省委提出的“四个不能”和龙煤集团提出的“三个不要”安全发展理念,推进三大工程建设,强化以瓦斯为重点的灾害治理,狠抓现场管理和质量标准化建设,加强员工培训和行为养成,积极做好隐患排查和隐蔽致灾因素整治,创造了平稳的安全局面。越是困难的时候,安全越不能添乱,要把确保安全生产作为参与市场竞争、提高企业核心竞争力的高度去认识和落实,把煤矿实现“零死亡”作为崇高理念和不懈追求,保持高压态势,如履薄冰、如临深渊、如剑高悬抓安全,时刻保持“宁可一吨煤不出、一米道不进,也不能出事故”的红线意识和底线思维,进一步摆正安全生产与深化改革、解危渡困的“十二大”关系,做好瓦斯、煤尘、防火、防冲、防水等重点灾害的防治。按照“务实、管用、实用”的原则,持之以恒抓达标,坚持科技兴安,改变传统经验干法,改变主观臆断抓安全,改变单靠几个人抓安全的不良做法,加强隐患监督治理和员工教育培训,推进企业安全发展。要落实安全第一,稳定为先的原则。稳定是首要的政治任务,是改革脱困的根本前提,稳定出了问题,追责是小事,影响发展是大事,这方面十年困难期时,我们就有沉痛的教训,堵铁路、堵公路事件时有发生,影响了形象、遭到了追责,政治、经济损失难以估量,上下对此是有共识的。尽管现在我们举步维艰,在岗员工还是心系企业,离退休员工还是关心企业,广大家属还是真心期待企业好转,46万员工家属是推动发展的巨大力量,也是维护稳定的坚强基石。越是大家理解企业难处,我们越要关心员工生活,要把保吃饭、保开资作为衡量解困的标志,努力不拖欠。对陈欠供热费问题,公司专题进行研究,决定4月末以前,把2012年所欠离退休职工取暖费全部补齐,从5月份起,离退休职工、公私亡遗属和1-6级伤残人员,每人每月发放200元取暖费,到年底将离退休职工2013年取暖费补发到位;对在职员工从5月份起,每人每月100元取暖费与工资同步发放。据统计,今年补发取暖费用所需资金1.8亿元,这又相当于一个月的工资总额,就是头拱地、砸锅卖铁也要兑现这个承诺,决不失信失言;对工伤残、遗属户、低收入群体要高度关注,及时救助,保证他们最基本的生活需求;对群众关心、关注的衣食住行等热点、焦点问题,要主动办理,及时解决;对涉及员工利益政策的调整和改革中大家利益格局的变化,积极做好解惑答疑、政策宣传、理顺情绪、化解矛盾的工作,确保一方平安。要坚持依法维稳,对无理取闹、煽风点火、造谣滋事的极个别人员,要依法处置,坚决打击,决不让一条鱼腥了一锅汤。

4.我们有强烈的使命担当。在座的各位是决定我们企业兴衰成败的核心力量,我们应当深刻地感受到肩负的责任,省委、省政府接连几次出政策、拿办法、定措施、给资金,义无反顾的支持我们,我们再不做好工作,会深感愧疚;上级把上百亿资产交到我们手中经营,如有闪失将无法交代;几届班子、几代矿工艰辛创造的基业交给我们,不能传承发展就是历史的罪人;让5万员工、46万员工更体面的劳动、更有尊严地生活,就是我们使命担当,造福员工、回报社会就是我们企业的宗旨。在重大责任和严峻形势考验面前,各级班子和干部要带头守纪律、懂规矩。在贯彻落实公司党委和公司各项决策部署上,必须不打折扣、不搞变通,表里如一,始终绷紧政治纪律和政治规矩这根弦;要带头忠诚企业,在企言企、在企爱企、在企忧企,不能随着经营形势的变化产生活思想,不愿负责、不敢负责、不去负责,就会丧失了激情,丢掉了动力,放弃了责任,而碌碌无为,一事无成;要带头廉洁敬业,自觉遵守党纪国法、廉政准则,干净干事、慎言慎行、自重自省、自省自励,不以别人不知而放纵自己,不以小节无碍而原谅自己,不以下不为例而开脱自己,把心思用在一心一意谋解困、促发展上。特殊时期,对班子、干部就要有特殊要求,作风松散涣散、纪律观念淡薄、我行我素、不听招呼的干部,发现一起处理一起,发现一个处理一个。只要各级班子和干部胸怀全局、心系员工、想事干事、敢于亮剑,就一定能焕发出员工群众中蕴藏的巨大正能量,共同唱响解危渡困、负重前行的希望之歌,就一定能形成众人划桨开大船的强劲之势。

三、迎难而上,牢牢把握破釜沉舟、背水一战的关键举措

在漫长的煤炭市场寒冬中挺立、挺住,提振精神、坚定信心是前提;采取措施、积极应对是根本,没有壮士断腕、猛药去疴的超常举措,抑制下滑、逆势发展就无从谈起,单靠政府政策支持和扶持是有限度的,靠市场的变化、价格快速反弹是不现实的,关键还是靠自己,眼睛向内,真抓、真改、真管、真干,来突破重围。

1.勇于解放思想,全力深化改革。多年来,在深化企业内部改革上,我们也在不懈地探索,容易的、皆大欢喜的改革已经完成,好吃的肉都吃掉了,剩下的都是难啃的硬骨头。省委王宪魁书记讲,龙煤的改革已经整整落后了10年,之所以改改停停,归根结底是没有冲破思想观念的束缚,没有突破利益固化的藩篱。回顾我公司的改革,之所以艰难推进,除了缺少必要的改革成本和政策兜底保证外,关键还是观念问题。现在从省委省政府到龙煤集团,扶持支付改革

成本有保障了,改革的政策也给足了,主要是我们如何用足、用好、用活。穷则思变,要敢于革自己的命,着力解决不敢触及深层次矛盾和问题,不敢改变传统的组织架构、管理方式和体制机制的问题;着力解决不想改、不敢改、不真改的问题;着力解决“怕”字当头的问题,工人怕丢饭碗,干部怕丢位置,大家怕丢既得利益的问题,切实增强改革的紧迫感、使命感和责任感。在改革上,要重点突破:加快推进公司和矿处两级机关改革速度。公司机关带头以上率下,层层推进,公司机关部室要由现在的30个精简到16个,人员由430人缩减到240人,煤矿初级管理机构由16个缩减到10个,地面单位机关初级机构按规模大小设置5-7个,全公司中级管理机构,由1288个减到748个,管理人员由8257人缩减到4542人,缩减45%。其中,中级管理干部也就是副处级以上管理干部,需分流安置106人,公司机关改革立即实施,力争4月末完成,煤矿和厂处机关改革8月末前结束;要加快煤矿主辅分离速度。在深入学习、认真借鉴正阳模式的基础上,遵循《龙煤集团关于对煤矿主辅分离的指导意见》4月底以前,完成杏花、荣华、平岗三个矿主辅分离任务,使主业瘦身精干,生活服务公司市场化运作;要加快试点煤矿混合所有制改革速度。东海和新发两个矿作为推行混合所有制试点,对现有资产进行评估作价,面向社会公开招标,引进投资者,通过股权分割、资产转让、混合所有,实现市场化独立运营;要加快地面试点单位股份制改革速度。重点推进房地产开发公司和北能华夏建筑公司股份制改革工作,国有参股不控股,可以国有全部退出,整体出售;要加快实施“走出去”发展的推进速度。借鉴延安贯屯和滴道六井委托经营模式,新发、东海、杏花、滴道、荣华五个矿分别委托经营一个小煤矿,用于安置富余人员,自立自强,自己养活自己;要加大闯市场的力度。以“大众创业”、“万众创新”为引领,有计划、成建制、分批次组织和带领干部员工,采取短期和弹性用工的方式,走出去闯市场,期间国有身份不变,打消干部员工的后顾之忧。深化企业内部改革大有文章可做,只有改革,才是走出困境的根本出路,才能实现浴火重生。

2.坚持眼睛向内,全面强化管理。解危渡困,管理至关重要。这些年,虽然企业管理的力度有所加大,管理的水平有所提升,管理效果也有所显现,但还没有达到严管严控、精细管理的程度,仍然有很大的潜力和空间。要在强化成本管控上挖潜力。重点从材料、电力、工资、其它支出等重要成本入手,强化成本预算控制,把潜力挖到根。要在用电管理上挖潜力。办公室长明灯随处可见,井下巷道灯火通明矿矿都有,皮带空运、电机空转习以为常,大马拉小车还美其名曰增强可靠性,转供电管理仍然薄弱,这些看似小问题,而呈几何倍数出现就是一笔大费用,一个月电费节资500万,一年节约6000万绝对没问题。要在材料设备管理上挖潜力。狠抓跑冒滴漏,越是困难的时候,越是容易出现拿摸盗窃的现象,越是有人胆大妄为,对材料设备外借、外送、外给、外卖,力争全年材料设备管理再节资1个亿。要在人员管理上挖潜力。机构臃肿、人浮于事的问题,地面冗员、效率低下的问题,干地面的活、挣一线钱的问题,挂名不上班、继续开资的问题,假工伤、高定级的问题,小病大养、泡病号的问题,这些在各单位都不同程度的存在。下步,要采取利用政策、严格清理,拓宽渠道闯市场分流,大力发展三产项目等措施,全年从主业中再分流3100人,力争4200人,全年吃原煤成本的工资费用力争再缩减2亿元。要在严格“三项捆绑”考核上挖潜力。实施经营倒逼机制,总体叫做:改革承包到矿里,工资材料电力三项考核在一起,开不开资在自己,全年经营指标包实包死,可汤吃面,确保全年经营指标控制在8.5亿元亏损以内。要在强化应收款清理上挖潜力。由于长期以来沉淀积累,全公司应收款总额为7.3亿元,其中,在途煤款就高达2.2亿元以上,要借助省委、省政府动用政法委和公检法,帮助龙煤强制清理货款的难得机遇,组织专门队伍,严格落实责任,确定清理目标,搞好清欠工作。形成如此巨额的应收款,有一些客观因素,但主观管理问题是主要的,有很多款项可能都是“呆死账”。我们必须承认在清欠力度上有差距,企业内个别人在经济往来、买卖交易过程中,有内外勾结的问题,有违规操作的问题,有中饱私囊的问题,有出卖企业利益问题,使企业遭受了不应有的经济损失。这方面,随着清理力度的加大,会不断出现。要大力倡导艰苦奋斗之风。树立长期过紧日子、过苦日子思想,上下一致,干群一心,勒紧裤带,咬紧牙关,过几年苦日子。无论是我们企业,还是每个家庭,都要精打细算、点滴节约,坚决反对大手大脚、铺张浪费,切实把宝贵的资金花在刀刃上。使艰苦奋斗成为一种美德、一种风尚,成为传家宝,我们无论是贫穷还是富裕的时候,这个光荣传统都不能丢。

3.突出经营中心,加速推进扭亏。长期巨额亏损就是死路一条,由巨额亏损转向大幅减亏,由大幅减亏走向保本经营,才是一条生路。要坚持用改革的办法,采取果断的措施,遏制巨额亏损的势头。①要深入测算,对煤矿搞好分类指导。经营走势好的矿,要顾全大局,提高利润水平。全公司有东山、杏花、新发、城山、荣华一矿首季原煤完全成本都控制在了300元/吨以内,通过严格管理,完成全年亏损指标我们就有足够的保证。要本着有所为,有所不为的原则,抓好停产保井政策的落实。在认真调查摸底的基础上,对荣华矿、滴道盛和矿十一井,实施停产保井底线政策,两个矿井全年预计亏损1.5亿元,实施停产保井需费用5100万,可减亏1亿元。当前,关键是要迅速向这两个矿员工做好正面宣传,让大家知道,停产保井是为了减亏生存,是停产而不是关井,是阶段性的。停产保井的单位员工通过劳务输出、委托经营煤矿、进入生活服务公司、留矿看守等一系列措施,保证人人有活干、人人有饭吃,即使有极少部分人得不到立即安置,也会享受最低生活保障,不会把大家推向社会,自谋生计。要广泛宣传停产保井的意义、目的、措施和政策,使大家思想统一,形成广泛共识。要严抓亏损和处于亏损边缘煤矿的扭亏。滴道盛和、正阳、东海、张辰四个矿要主动加压,为公司减轻经营负担,力争少亏和不亏,这些矿井必须靠深化改革、靠加强管理、靠成本倒逼、靠使命担当来加大减亏和扭亏力度,不拖全公司后腿。②地面厂处单位要主动加压,提高利润水平。我公司除滴道矸石热电厂外,其他地面单位都实现了利润经营。存续企业能不能按照年初制定利润指标7500万元的基础上,再超利2500万元,实现利润更多,能不能勇挑重担,主动作为,利润翻番,年实现利润1.5个亿,关键是得有这个决心和勇气,得有这种责任和使命,得有这种胆识和气魄。只要信心坚定、措施得力、深化改革、管理到位,这个目标一定会实现的。③高端定位,长远谋划,加快向转型发展、效益型企业推进。要抓紧大项目建设,2×35W千瓦发电项目,已通过国家能源局备案,现正在发改委立项中,要争取早开工、早建设、早上马、早见效。省政府为我们配置了合作、长安两座矿权,资源储量5亿吨,要抓紧项目建设,合作新井6月30日就可出煤生产,要采取新矿新制的办法,使新矿井投产之日就是效益经营、回报企业之时。要加快实施三个工业园区建设,就是:建华皮带机厂为主体的煤矿输送设备制造与维修园区、电器设备厂为主体的电器设备生产园区、供应公司以玻璃钢锚杆为主体的支护产品配套生产园区,三个园区3-5年内产值突破1.5亿,并实现区区利润经营。积极组织农牧产业项目建设,重点做好饲料加工厂与北京天博公司合作经营项目、生物有机肥生产项目、绿色水稻生产项目、吉林省大安市土地开发与整理这四个项目开工建设后,全公司农牧产业将有一个新的长足发展,同时为分流员工创造条件。有序开展林下经济项目建设。我们的森林资源在龙煤独大,在全国企业少有,是天然的绿色银行,是宝贵的优良资产。在用好、盘活、改革的基础上,大力发展林下种植项目、养殖项目和引进合资深加工项目,力争分流300人。通过项目建设,在充分安置分流主体富余人员的同时,又可为企业转型发展抢占先机,创造先决条件。只有这样,才能使我们这个具有开采百年、建企68年的老煤企,在未来的竞相发展中,实现基业长青。

同志们,正如伟人斯大林所讲的“煤矿工人牺牲了自己应当享受的那部分阳光,把光和热献给了人民”;正如领袖毛泽东说:“煤矿工人特别能战斗”;正如李克强总理指出:“煤炭工人燃烧了自己,照亮了别人,把自己奉献给国家。”这是中国煤矿工人的真实写照和伟大创造。鸡西矿区几代矿工六十余载风雨兼程、艰难困苦、玉汝于成,献了青春献子孙,为了企业发展和国家经济建设做出了重要贡献,也创造了无数辉煌。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。今天,站在煤炭市场无情洗礼、企业处于生存危机新的起点上,我们只有意志顽强、永不言败,艰苦奋斗、严细管理,深化改革、转型发展,才能从困境走向希望、从贫穷走向富裕、从沙漠走向绿洲,在新常态下展示新的作为,创造新的辉煌。