鸡西矿业(集团)有限责任公司矸石热电厂
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宣传工作2018年第3期
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宣 传工 作

第3期

矸石热电厂政工科                    2018年1月22日


按:倍受瞩目的公司党委工作会和职代会已经胜利闭幕了。这次公司“两会”,是在我国进入中国特色社会主义新时代,我公司处于改革脱困的攻坚期召开的一次关乎企业重大抉择和前途命运的重要会议,既吹响了改革脱困、合力攻坚的铮铮号角,更是描绘未来五年两步走战略目标和今年全公司全年工作的行动指南。学习宣传贯彻落实好公司“两会”精神,是我们当前及今后一个时期的重要任务。为此,公司党委宣传部编发系列宣讲提纲,希望各单位认真学习、广泛宣传、全面贯彻、狠抓落实,真正把干群思想和行动统一到贯彻落实会议精神上来,把智慧和力量凝聚到各项目标任务上来,坚定不移地为打赢新一轮改革脱困攻坚战而勇于担当、努力奋斗!

锁定目标   落实举措

坚定不移打好打胜新一轮改革脱困攻坚战

——学习贯彻公司党委工作会和职代会精神宣讲提纲之二

刚刚闭幕的公司党委工作会和职工代表大会,在正确研判经济形势、精准解读政策取向的基础上,对今后工作进行了安排和部署,确定了“五年两步走”的战略目标,即第一步从2018年到2020年,年产量达到1400万吨,达到东北煤炭企业一流水平,实现解困发展;第二步从2021年到2022年,年产量达到并稳定在1600万吨,达到全国煤炭行业平均水平,实现持续健康发展。明确了2018年,围绕安全管理、瓦斯治理、采掘生产、商品煤销量及收入、原煤单成和经营效果等六项目标,全力以赴打好“八大攻坚战”的任务举措。目标催人奋进,使命呼唤担当。全公司各单位和广大干部员工,要切实把思想和行动统一到公司两会精神上来,把智慧和力量凝聚到两会确定的目标任务和攻坚举措上来,全面开启新一轮改革脱困新征程。

一、坚持“6455”管理模式,持续推进安全保障不放松

通过学习山东、安徽等先进煤矿管理经验,公司董事长、总经理王佳喜提出了“6455”安全管理新模式,其内涵就是坚持理念、技术、系统、管理、装备、培训“六并重”工作体系,依靠现代科技实现安全生产机械化、自动化、信息化、智能化“四化”,实施整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”现场管理法,吹响向安全生产“零死亡”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零伤害”、企业管理“零缺陷”、履职尽责“零失误”“五零”目标进军的号角。“6455”管理既是我们“学鲁皖补短板,练内功促发展”取得的重大成果,也是我们今后安全工作的总方向、总原则、总目标。全公司各单位和广大干部员工,要充分认识“6455”的内涵及意义,准确把握其实质和要求,按照公司两会的部署和要求,通过提升安全管理理念、实施安全激励基金、加大灾害治理力度、强化安全隐患排查、狠抓责任制度落实、推进安全生产标准化建设、全面提升安全教育培训质量,不断夯实向“五零”目标进军的脚步,坚决打好打胜安全保障攻坚战。广大员工要按照公司进一步强化入井员工安全行为养成的要求,①坚持集体升入井、列队行走,采掘队组两人成行、三人成列;零散工种、固定岗位点、单独作业人员,升井时坚持就近原则结伴2人以上同行,严禁单人行走。②乘坐人车必须挂好防护链,严禁将肢体探出车外,严禁抢上抢下。③乘坐皮带严禁携带超重、超长物件,乘坐人员间距不得小于4米。必须全程戴好安全帽、系好帽带,严禁随意摘安全帽。这既是日常安全行为养成的重要举措,也是推进“6455”安全管理模式的必要抓手,更是确保入井人员人身安全的必然选择。广大干部员工要提高认识,有令必行、有禁必止,养成良好的安全行为习惯,真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”,切实把“6455”贯穿于安全生产的全过程。

二、围绕既定目标任务,持续推进采掘生产不懈怠

2018年,我公司确定了原煤产量1180万吨、总进尺15万米的目标,这既是推进“五年两步走”战略实现良好开局的关键一招,也是全公司各单位全年为之奋斗的总体目标,更是广大干部员工能够月月开满资挣到钱的热切期盼。一人难挑千斤担,众人能移万座山。要实现这一既定目标,必须全面动员、全员参与、全力以赴。全公司各单位和广大干部员工要按照公司的总体部署,通过切实加快系统改造、抓好采煤工艺升级、超前强化生产准备、加强设备运转环境治理等,以完善系统为基础,持续推进安全高效矿井建设;通过加大政策支持力度、合理优化开拓布局、抓好重点采区和采面接续、不断充实掘进队组力量、努力提高单进水平、积极推行“110”工法、切实做好地质保障等,坚持以采掘平衡为遵循,持续打好打胜掘进攻坚战。采掘生产是我们的生存之基、经营之本,如果我们不能保证采掘生产这两个总量,那么改革脱困将无从谈起,广大干部员工期盼的幸福生活也将无从谈起。九层之台,起于累土。只要我们围绕既定目标,扎实工作,奋力拼搏,一步一个脚印往前走,就一定能够兑现一个又一个小目标从而实现总目标,就一定能够夺取一个又一个胜利从而实现持续健康发展。

三、紧扣“三项制度”改革,持续推进企业改革不停步

改革出效益,改革出生机,改革出活力。面对安全管理、接续紧张、管理粗放、一线缺员、作风不实等五项短板,我们必须坚定不移将改革进行到底,只有改革才能解决前进中遇到的问题,只有改革才能为发展提供强大动力,只有改革才能推进企业加快走出困境。全公司各单位和广大干部员工,要充分认识新一轮改革的重大意义,坚决摒弃难字当头、不想改的心态,摒弃盲目乐观、不必改的心态,摒弃等待观望、不愿改的心态,切实把思想和行动统一到改革的各项工作部署上来,真正做到理解改革、支持改革,进而参与到改革中来。要按照一季度末基层机关完成改革的部署和要求,进一步加快推进“三项制度”改革,积极探索推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬,建立完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制,逐步构建科学的现代企业管理体系,深层次解决企业管理体制机制问题;要按照公司的总体部署,加快推进辅业改制、非煤产业发展、关闭退出和“两机构”移交等工作。要进一步树立市场意识、效益意识、担当意识,增强改革的责任感、紧迫感、使命感,在改革中正确处理好个人与集体、企业的关系,正确处理好改革与安全、稳定的关系,正确处理好当前与长远发展的关系,坚定不移打好打胜新一轮改革攻坚战。

四、切实加强作风建设,持续推进“打假治庸”不手软

“加强作风建设,必须紧紧围绕保持同人民群众的血肉联系,增强群众观念和群众感情,不断厚植党执政的群众基础。”在职工代表大会上,公司董事长、总经理在行政工作报告中提出,要坚持以“打假治庸”为抓手,打好正风肃纪攻坚战。部署明确清晰,举措有力可行,充分表达了凡是广大员工反映强烈的问题都要严肃认真对待,凡是损害员工利益的行为都要坚决纠正的信心和决心。全公司各单位要切实按照作风建设的部署和要求,进一步加强班子建设,坚持正确的选人用人导向,继续下放用人权力,践行新时期“好干部”标准,健全完善干部选拔任用机制,使各级班子专业配套、优势互补,成为勤奋敬业、奋发有为的“领头雁”,带动党员干部队伍形成好风气,使企业充满积极向上的正能量。进一步加强干部作风建设,持续开展作风整顿,引导各级干部认真践行“五树五补”和“六零承诺”,继续深化“打假治庸”行动,特别是针对“四风”十种新表现,加大整治力度。各级干部要摒弃“庸、懒、散、奢”等不良习气,树立“讲实话、带作风、严纪律”的良好风气,在改革脱困攻坚战中真使劲、使真劲,不断推动各项工作开创新局面、取得新突破。

黄钟大吕催人进,众志成城斩楼兰。只要我们坚定不移地沿着公司两会确定的工作思路奋力前行,任尔东西南北风,咬定青山不放松,以崭新的精神状态和战斗姿态,勤奋工作,落实举措,就一定能够打好打胜新一轮改革脱困攻坚战,就一定能够迎来更加美好的幸福生活!